?不知不覺間，2020這個具有特殊意義的年份已經只剩下200余天了。新冠疫情對食品行業造成的沖擊雖未完全消失，但總算是給了我們重整旗鼓、奮力追趕的機會。

因此，在這個既能被視為中點，也能被視為新起點的6月，久大鹽業自貢制鹽區于6月8日在集團會議室，以“凝心聚力，共克時艱”為主題，召開半年度營銷座談會。包含部分集團領導及部門負責人、自貢制鹽區領導班子、新上任的銷售經理和部分業務骨干在內的50余人參加了會議。

本場座談會由自貢制鹽區市場總監張翔全程主持，會議上，張翔首先對主題“凝心聚力，共克時艱”進行了簡要講解。

他指出，2020年，面對動蕩的市場經濟，久大鹽業積極采取一系列調整措施，于上半年完成了全年營銷目標的40%。但如今，2020年已過半，我們與既定的全年營銷目標依然有著較大差距。為此，在剩下的200余天中，需要做到總結經驗、找準問題，全力沖擊全年營銷目標！

同時，小包裝銷售總監張瀘斌對制鹽區銷售經理競聘上崗的結果進行了宣布，這也意味著2020年度自貢制鹽區經營管理層首次優化調整告一段落。后續工作中，我們將以此為鑒，采取競爭促優化和末尾淘汰機制，力求讓每一個人的付出與收獲對等，不讓每一份努力白費。

隨后，小包裝銷售大區經理羅蒙、李川、張鵬、何巧；片區經理陳肅、謝毅；大包裝銷售總監鄧春林、大區經理羅翼、銷售經理鐘文斌；以及市場部代表林丹丹等人，針對自身團隊在整個營銷工作中所積累的經驗、所存在的問題和相應的解決辦法，紛紛進行了發言。

從以上幾位營銷人員的發言中，我們得知：隨著整體市場活躍度的提升，行業鹽和工業鹽在2020下半年將迎來需求高峰期。為此，我們必須拿出主動出擊的姿態，從產品量能和價格兩方面著手，為沖擊全年目標做好充分準備。

而小包裝方面，則需要根據不同的產品定位，加強所對應的品牌、產品推廣，直面消費者，調動市場活性，全力把握川內成熟市場，積極開拓省外陌生市場。

除此之外，久大索貝斯團隊負責人秦玉霞在本場會議中，針對索貝斯經營現狀，也提出了“調整、鞏固、充實、提升”四大營銷方針。

秦玉霞表示：下半年工作將做到內外兼顧，對內以加強員工綜合素質培訓、加固現有盈利渠道為工作重點；對外則以新產品和優惠活動相結合的方式，全面帶動線上、線下銷量的提升。

各團隊代表發言結束后，本場座談會迎來了李英、陳林嵐兩位員工同志的退休儀式。

回首往期，兩位同志為久大的發展做出了不可忽視的貢獻，是值得每一位久大人學習的榜樣。

她們說，與久大共患難的這十余年、二十余年光陰里，包含著自我的成長和對個人價值的肯定。在未來的退休生活里，她們依然愿意帶著自己從久大工作生涯中所收獲的精神財富繼續前行。

會議最后，自貢制鹽區總經理傅磊、集團副總經理劉珊和集團董事長傅剛義紛紛為本場座談會進行了總結式發言。

他們共同表明，此次座談會，為下半年工作的開展指明了奮斗方向。自鹽改實施以來，久大鹽業經過不斷的探索，取得了一個又一個的成績，創造了一個又一個的奇跡。我們有膽識、有經驗、有魄力，面對形式嚴峻的2020年，定能圓滿完成全年營銷目標！